2020年过半，能源企业家、投资者、都在问：如何“补短板”“锻长板”，培育新增长点？如何加码内需市场，进一步融入国内大循环？作为国民经济保障者，如何服务好市场主体，推动形成双循环新发展格局？

　　“补短板”“锻长板”培育新增长点

　　疫情之下，各行各业有盛有衰。布局数字经济、推动新型数字基础设施，这是电网向能源互联网升级的关键。

　　翻看数据，在今年一季度，国网浙江省电力有限公司的综合能源服务业务和电能替代数据保持良好态势。

　　在浙江，“亩均论英雄”是地方经济治理的一场深刻变革。“对电网公司而言，在为企业提供全方位综合能源服务，实现企业用能状况全面监控的同时，促进企业节能降耗，推动企业在‘亩均论英雄’赛跑中成为优等生；对企业而言，省下来的能源成本，可以再投向科技，向专精特新发展要活力，增强自身竞争力。”国网浙江省电力有限公司负责人对记者这样表示。

　　再看电能替代。今年一季度，浙江电力累计完成替代电量24.0亿千瓦时，同比增长10.6%。数据背后，有机器换人的更多智慧增值可能，也有绿色发展带来的潜能。

　　“长板不长跑不快，短板不补走不稳。”政协委员、国网安徽宿州供电公司输电运检室带电作业班副班长许启金看来，“补短板”“锻长板”就是要行稳致远。“牢牢牵住核心技术攻关的牛鼻子，把科技创新作为不竭动力，完善创新体制机制，形成以电为的价值链，带动上下游产业共同发展。”